PORTFOLIO
Mon parcours de chef de projet digital - AMOA
Étude Significative 1 : Chef de Projet Site Web E-Commerce (Mise en place de distribution en ligne, en vue d’une expansion européenne) - 2021
1. Mise en place d'un protocole de test et de recettes
3. Reporting régulier du projet au client interne/externe
4. Documentation du projet en vue de sa livraison et son évolution
5. Conduite de projet dans le respect du cadre légal français
Étude Significative 2 : Réponse à un appel d'offres pour la conception d'un logiciel - 2021
1. Définition de la méthode, du choix techniques et du graphisme
3. Présentation de la proposition commerciale
Étude Significative 3 : Chef de projet produit innovant (environnement HDS) - 2021
Étude Significative 4 : Scrum Master projet RSE - 2021
1. Spécification du périmètre fonctionnel
2. Définition de l'organisation AGILE - SCRUM
3. Analyse des besoins du client et des utilisateurs finaux
Étude Significative 5 : Participation au sprint de développement d'un site e-commerce - 2021
1. Garantie du respect des normes de qualité Web dans le développement
2. Contrôle de la conformité de la maquette graphique avec la maquette fonctionnelle
3. Participation à la modélisation de la base de données
Étude Significative 6 : Mise en place d'un tableau de bord automatisé de veille technologique du digital - 2020
1. Sélection des sources d’information pertinentes
2. Partage des bonnes pratiques avec une équipe projet
3. Mise en place un tableau de bord de veille technologique
Expériences Professionnelles
CHEF DE PROJET DEMATERIALISATION & E-COMMERCE - 2021 - 2022
Contexte : réalisation d’un projet de digitalisation du processus tout papier de l’association “CS Tennis de Table de Clichy”. Élaboration d’un progiciel au service d’une gestion automatisée des adhérents.
Missions :
- Digitaliser l'inscription, le paiement et la gestion des adhérents
- Mise en place d’une stratégie marketing digital de référencement naturel pour promouvoir les services de l’association
- Rendre autonome les membres de l'association sur une utilisation standard du progiciel
Résultats :
-> 95% de satisfaction client, 115% des objectifs fonctionnels atteints
1. Pilotage : dossier de cadrage, rétro planning, diagramme de Gantt, budget initial, devis, analyse des risques, plan de prévention, gestionnaires de tâches, matrice RACI, cahier de test et recette, suivi des KPI, post-mortem, budget final, sondage satisfaction client.
2. Communication : animation des instances (réunion de travail hebdomadaire, COPIL), feuilles de route, comptes rendus hebdomadaires.
4. Etude fonctionnelle : audit qualité Web VPTCS, étude d’impact, personas, enquête utilisateur, spécifications fonctionnelles, maquettage des fonctionnalités.
5. L'opérationnel : spécifications techniques, préparation de l'environnement.
- Intégrations No-Code : Woocommerce, Stripe, plugin checkout, plugin export xls de la base client
- Intégrations Google analytics, SEO
- Conception et intégrations des pages web, articles de Blog
- Mise en place des bonnes pratiques de sécurité
6. La collaboration et la conduite de changement : Formation aux outils et rédaction de guides utilisateurs e-learning
CHEF DE PROJET DIGITAL - ÉTUDE D'UN PRODUIT INNOVANT - 2021
Contexte :
Dans un contexte de crise sanitaire particulièrement difficile pour le spectacle vivant, j’ai entrepris, dans le cadre de ma formation, un projet de transformation digitale pour la salle de spectacle parisienne du POPUP! L’objectif est de prouver la faisabilité et la rentabilité d’un projet de monétisation de live stream.
Problématiques abordées :
- Mise en conformité du site existant selon la démarche qualité VPTCS
- Conception d'un produit digital, économiquement viable, afin d’aider le milieu du spectacle vivant à répondre aux attentes et frustration de ses clients.
- Produit digital disruptif (monétisation de la captation livestream d’artistes émergents)
- Etude des aspects juridiques concernant la répartition des droits d’auteur du livestream en France.
- Financement des coûts d’investissement avec une opération de Crowdfunding
3. Réalisation d'un benchmark et de la matrice concurrentielle
4. Définition des indicateurs de suivi et de résultats
5. Cartographie des impacts du projet sur les différentes parties prenantes
CHEF DE PROJET DIGITAL - SITE WEB : 2021
Contexte :
Réalisation d’un site vitrine à partir d’un cahier des charges (performance, structure seo, charte graphique)
Missions :
- Analyse et suivi de la performance du site Web
- Sélection des technologies adaptées au produit développé
- Structuration du contenu pour favoriser son référencement naturel
- Création du site Web avec un système de gestion de contenu
- Garantie du respect d'une charte graphique
Résultats :
